Vast contactpersoon = persoonlijke service
"Doe die deur nou eens dicht"
Mijn antwoord op onzichtbaar energieverlies in (productie)processen
“Doe die deur dicht, we stoken hier niet voor de KLM!”
“Kom nou eindelijk eens uit die douche!”,
“Het lijkt hier wel een sauna, zet die verwarming lager”,
maar met stip op 1:
“doe die deur dicht, we stoken hier niet voor de KLM!”.
Die laatste had hij van mijn oma. Toegegeven, ik heb het idee dat ik steeds meer op mijn vader ben gaan lijken. Ik woon in een behoorlijk oud huis, waar je de tocht op de gang met regelmaat kunt voelen. Ik heb hoge, zware deuren, die voor een meisje van 6 niet zo eenvoudig te sluiten zijn. Maar ook ik verzoek haar telkens weer de deuren achter haar dicht te doen.
Naarmate de irritatie groeit, volsta ik met “DEUR”! Vast herkenbaar voor velen, zeker in deze tijd.
Deze woorden schreef ik alweer ruim vier jaar geleden, in een artikel over procesoptimalisatie om energiereducties te bewerkstelligen. Er is veel veranderd in de tussentijd. Mijn oudste dochter is inmiddels tien, kan prima de deuren open en dicht doen. Mijn jongste dochter is 7, die heeft soms nog wat correctie nodig. En de meest recente telg is bijna twee en blijft nog even buiten schot.
En bedrijven hebben tegenwoordig geen problemen meer met hun energieverbruik en hoeven dit niet meer terug te dringen. Toch?
Helaas, dat laatste is natuurlijk niet waar. De wereld staat meer op zijn kop dan ooit tevoren, zo lijkt het. Wereldwijd zijn er op dit moment ongeveer 130 gewapende conflicten. Een triest aantal, dat in 15 jaar tijd is verdubbeld.
Wereldwijde onzekerheid raakt ook de industrie
De momenteel meest in het oog springende, is het conflict tussen de Verenigde Staten/Israel vs Iran. Door dit conflict zien we ook weer goed hoe kwetsbaar de wereldeconomie is. Misschien gaat de oorlog in het Midden-Oosten wel stoppen, maar voor hoe lang? Wat gebeurt er in Oekraïne, in Venezuela, in Panama?
Onzekerheid is een slechte raadgever, de wereldeconomie heeft daar moeite mee. Op iets wat onzeker is, op iets wat je niet weet, op iets wat je niet ziet, niet kunt voorspellen. En daar is de link met de industrie alweer gelegd.
Ja, de industrie. De industrie heeft energie nodig, daar kun je niet zo verschrikkelijk veel aan doen, toch?
Klopt. Maar er zijn wel verschillende manieren om met hogere energieprijzen om te gaan.
Vaak ligt de focus op kostenbeheersing, energie-efficiëntie en strategische aanpassingen om de continuïteit te waarborgen. Fabrieken schakelen bijvoorbeeld over naar alternatieve brandstoffen; een bedrijf als Circ (fabrikant van biogastransformatoren) speelt hier slim op in.
Kosten verhogen of slimmer produceren?
Maar men past ook productie aan of legt deze stil, ik zie het vaak gebeuren. De meest voorkomende is natuurlijk het doorberekenen van de hogere energiekosten aan de klant. Dit doet bijna iedereen, maar het leidt natuurlijk wel tot hogere prijzen voor eindproducten en uiteindelijk tot inflatie. Het lijkt een logische oplossing, maar zoals in het artikel van nu.nl beschreven, kan dit zeker niet altijd zomaar:
En stel: je concurrenten verhogen prijzen, terwijl jij juist je energie-efficientie verhoogt en je proces verduurzaamt? Wat doet dat met je concurrentiepositie? Juist.
En dat is de vierde maatregel die bedrijven gelukkig steeds vaker nemen; ze investeren in technieken om minder gas te verbruiken. Uiteraard zijn energieprijzen en investeringsbereidheid in energie-efficiëntie nauw met elkaar verbonden; stijgende energieprijzen zorgen voor meer investeringen, met een duidelijke kentering wanneer prijzen te hoog worden. Dan stopt men met investeren en zet men alle zeilen bij in strijd tegen (gedeeltelijk) faillissement.
AI maakt verborgen energielekken zichtbaar
Ontwikkeling van industriële energieprijzen en investeringen in energie-efficiëntie in Europa (2015–2026). Stijgende energieprijzen leiden tot een versnelde toename van investeringen, met een vertraging van circa 1–2 jaar. 2026 betreft een indicatieve trend.
Een van die technieken, die zich bewezen heeft in de praktijk, is het op de juiste manier toepassen van Artificial Intelligence. A.I. kan energieverbruik verlagen door patronen te herkennen, voorspellingen te doen en automatisch bij te sturen.
Wat AI doet:
- Analyseert historische verbruiksdata
- Herkent afwijkingen en verborgen pieken
- Vindt inefficiënte processen of procesdelen
Hiermee vind je sneller en effectiever energielekken en kun je energieconsumptie besparingen realiseren van 5-15%.
AI werkt alleen met proceskennis
Ik weet heel goed; Artificial Intelligence is begonnen als een modekreet, een hype, een buzzword, maar is dit allang niet meer. Kijk naar alle toepassingen waar wij met zijn allen flink gebruik van maken.
A.I. is echter wel een containerbegrip, een gereedschapskist waaruit je de technieken pakt die je selectief toepast op je casus. En, laat je niet voor de gek houden; je moet je proces zeker wel voor een groot deel begrijpen.
Met andere woorden: je hebt een goede en stevige aanpak nodig, gecombineerd met proceskennis en borging van die kennis plus mensen met verstand van zaken.
De vraag is dus minder óf je iets moet met procesoptimalisatie en AI, maar vooral waar je begint en wat het concreet oplevert. Want hoewel de potentie groot is, blijkt in de praktijk dat de eerste stap vaak het lastigst is.
En daar zit precies de uitdaging. Want ja, AI kan patronen herkennen en optimaliseren, maar zonder goede data, zonder begrip van je proces en zonder mensen die ermee kunnen werken, blijft het bij mooie beloftes.
Van inzicht naar structurele verbetering
De grootste winst zit niet in de techniek alleen, maar in de combinatie van:
- Inzicht (wat gebeurt er écht in je proces?)
- Interpretatie (waar zitten de verliezen en waarom?)
- Actie (wat ga je concreet aanpassen?)
Precies daar geloven wij in een integrale aanpak. Samen met Procit (AI-kennis en modellen) en TTA (borging en training) helpen we bedrijven om niet alleen te analyseren, maar ook daadwerkelijk te verbeteren én vast te houden.
Vanuit Progmatic zorgen wij dat dit landt in de praktijk: in de besturing, in de data en in de dagelijkse operatie. Geen langdurige trajecten zonder resultaat, maar pragmatisch starten. Klein beginnen, snel inzicht krijgen en van daaruit gericht opschalen.
Want uiteindelijk is procesoptimalisatie geen mode.
Het is ook geen project.
Het is een manier van werken.
En misschien begint die wel net zo simpel als thuis:
niet harder stoken… maar eerst gewoon even die deur dicht doen.
Ontdek de kracht van Progmatic
Progmatic helpt bedrijven hun doelen te bereiken middels automatisering.
Over ons